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              頭腦風暴,集團公司這場研討會聚焦“重塑總部、賦能項目”

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              8月28日,集團公司以“重塑總部、賦能項目,推動‘三效兩能’見成效”為題召開研討會,五礦地產黨委委員、副總經理,集團公司黨委書記、董事長寧和球出席會議并作總結講話,集團公司黨委副書記、總經理吳建國主持會議,集團公司領導班子成員及高管、各職能部室、業務中心主要負責人、各直屬單位黨政主要負責人齊聚一堂,圍繞主題展開了熱烈的討論。

               

               

              集團公司副總經濟師、企業發展部總經理羅建輝,財務管理部總經理熊敬分別就《重塑總部、賦能項目思考方案》和《“三效兩能”綜合績效評價體系》進行了系統介紹。房建公司、二公司、四公司主要負責人黃欣、寧必軍、劉嗣揚結合本單位實際,介紹了“以項目為中心、以客戶為中心”的思考方案。

               

              “集團公司要成為優秀的大腦,做正確的事;子分公司要成為強壯的軀體,正確地做事;項目部要成為靈活的四肢,把事做正確。要進一步厘清兩級總部部門之間的管理界面,落實好職責分工,做到職能橫向不交叉、縱向不重疊、面上全覆蓋。”

               

              “建立顧問機制或專家服務中心。由不同專業的專職或兼職資深專家組成,充分發揮專家人才資源作用,解決子分公司卡脖子問題,以及對子分公司或重點項目進行診斷幫扶。”

               

              “在員工項目合伙制、事業合伙人制、混合所有制改革方面,要有動作,要加大力度,要出成果、有收獲。要激活員工潛能,達到‘三效兩能’不斷提升的目的。”

               

              “目前集團公司兩級集采降本創效明顯,在鞏固現有集采效能,保證現有集采品類的供應、質量和服務的基礎上進一步推行聯合集采、區域集采,打造共享集采。拓展戰采、網采品類,尋找集采創效新突破點和新增長點,充分發揮‘大采購’優勢,進一步提高集采效益。”

               

              “職能部門要堅持管理監督與服務賦能并重的原則,既要做好條線工作體系的搭建,條線工作的布置、落實和監督,也要做好堅持以項目為中心的原則的賦能和服務。集團公司職能建設要瞄準專業性、權威性,實現機構精簡、團隊精干,人才精英化、管理人性化、職能服務化。”

              ……

              與會人員圍繞會議主題,直面當前的痛點、難點問題深入剖析,積極建言獻策。

               

              集團公司黨委副書記、總經理吳建國表示,7月17日集團公司開展中高管培訓反響強烈,引發了一場關于“重塑總部、賦能項目”的大討論,后期在對子分公司和項目的廣泛調研中,也收到諸多的建言和反饋。他指出,發展路上,集團公司需要的不僅僅是夙興夜寐的奮斗精神,更需要科學的組織決策與高效的管理架構。面對日趨激烈的市場競爭環境,各單位要直面問題,對標一流,堅持“以客戶為中心、以項目為中心”深化改革,做到“有情懷、懂江湖、通人性。”

               

               

              寧和球在總結講話中指出,要充分認識到改革的必要性及緊迫性,改革要始終圍繞“兩中心、一為本、一目標”來進行。“兩中心”就是以客戶為中心、以項目為中心;“一為本”就是以爭先有為者為本,“一目標”就是以“三效兩能”為目標。改革目標要明、責任要清、流程要優、管理要細、工作要實、機制要活、考核要嚴、執行要狠。

               

              寧和球就“重塑總部、賦能項目”提出五點要求:

               

              一要認清現實。VUCA時代具有易變性、不確定性、復雜性、模糊性,本輪改革是基于發展戰略需要以及當前宏觀經濟形勢,更是基于管理現狀所暴露的突出問題要根據“三效兩能”的模型優化建議,去對比去分析去提升

               

              二要應對變化。未來已來,帶給我們的是行業的變化、市場的變化、現場的變化,現在投標競爭日益激烈行業集中度越來越高,市場的未來,同質化競爭越來越明顯,比的是綜合實力、成本控制、后臺優勢以及前瞻能力;現場的未來,比的是項目的策劃能力、組織能力、控風險能力、控成本能力以及經營能力;比的是“三精”,精準策劃、精細管理、精品項目

               

              三要聚焦共識。集團公司要實現“十四五”戰略規劃確立的發展目標必須“以客戶為中心,項目為中心,著力解決組織與組織能力的問題“管業務必須管安全管業務必須管質量管業務必須管人才、管業務必須管成本、管業務必須管風險、管業務必須創效益”,這是一項系統工程,需要全員參與、人人有責。

               

              四要重塑與賦能。集團公司要圍繞總部重塑項目賦能改革,成立領導小組,拿出實施方案。集團總部要從完善決策體系、調整管控模式升級考核機制優化一體化管理上下功夫。工程公司總部要圍繞“客戶、項目”重塑職能進一步去機關化行政化,要強化決策與考核市場營銷、項目管理、商務管理。

               

              五要組織改革。關鍵在于圍繞組織功能、組織能力與組織活力下功夫,組織不力一定管理無能,管理無能一定問題頻出組織功能通過重塑、組織能力通過解決組織活力通過機制解決,人的動能通過馬斯洛需求層次理論解決

              企業發展部  劉文  黨群工作部  楊麗琴

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